根据市委统一部署，2024年9月10日至11月20日，市委第二巡察组对常德路桥集团党委进行了巡察。2025年1月6日，市委巡察组向常德路桥集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
常德路桥集团党委坚持把巡察整改工作作为坚持党的领导、加强党的建设、推进公司全面从严治党的重要抓手，以钉钉子精神持续做好巡察整改“后半篇文章”。成立了党委书记郭耀武任组长的巡察整改工作领导小组，组织落实巡察反馈意见整改工作。严格对标巡察反馈意见，制定详实整改方案和“三项清单”，明确整改目标、整改步骤和整改要求，扎实推动问题整改“清仓见底”。针对巡察组反馈指出的4个方面13项问题，梳理细化为40个具体问题、152项整改措施和14个责任整改单位，并一一对应制定了问题整改责任清单，明确整改目标、措施、时限和责任人，以最有力的措施抓好巡察反馈问题的整改落实。
党委书记郭耀武认真履行巡察整改“第一责任人”责任，对每一项整改任务都做到亲自过问、亲自督办，带头认领问题6个，召开党委会会议5次、调度会6次，及时解决整改过程中发现的问题和难点，确保巡察整改工作良性运行，不留死角。
截至11月20日，巡察组反馈的13项40个具体问题已整改完成29个，阶段性完成整改11个；修订或完善制度25项；巡察组移交的13个立行立改问题，均已办结。
二、整改进展情况
（一）反馈问题：履行整改主体责任不够有力，落实巡视巡察审计整改不够到位
1.省委巡视整改评估的反馈意见指出“常德路桥集团新增多名临聘人员”的问题。
（1）2023年8月上能工程试验检测有限公司整体并入常德路桥集团后，未经集体研究将非劳务派遣的4名临时用工人员转入路桥集团，并以劳务派遣形式签订合同。
整改结果：完成。
整改情况：一是清退了4名临时用工人员；二是对相关责任人进行了提醒谈话；三是完善了公司《劳动用工管理办法》制度，进一步明确了临时用工审批管理程序。
2.2021年3月市委第一巡察组对路桥集团党委开展了巡察，向公司党委反馈了7个方面20个问题。截至目前，还有2个问题未整改到位。
（2）对巡察指出“职工欠款数额大、人数多，且超期未还”的问题未完全整改到位。目前，停薪留职职工欠缴费用仍有6人未按要求整改。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是通过电话、微信方式与6名未按要求整改的人员进行了联系，督促其及时缴纳欠费，收缴欠款1.2万元；二是认真落实维稳工作，制定了疏导化解方案，积极与相关人员进行了沟通化解矛盾。
（3）对巡察指出“人事档案日常管理不规范”的问题整改缓慢。路桥集团虽然对人事档案问题进行了整改，但档案资料入档延迟的问题依然存在。
整改结果：完成。
整改情况：一是对相关部门负责人进行了提醒谈话；二是建立了人事档案管理制度，明确规定了新进人员入职后人事档案资料入档时限；三是组织集中学习了公司人事档案管理制度；四是对公司干部职工的人事档案进行了全面清查，档案资料不齐和资料存在问题的档案已全部补充完善到位。
3.2023年6月市委审计委员会和市审计局对马明浩同志担任路桥集团党委书记、董事长期间的经济责任履行情况开展了经济责任审计未整改到位的问题。
（4）2024年6月向路桥集团反馈了6个方面32个问题。“劳务分包制度执行不到位”的问题仍然存在。2024年7月S223西湖镇至汉寿酉港公路项目460余万元的劳务分包工程为先签合同后上党委会研究。
整改结果：完成。
整改情况：一是审计问题整改已通过市审计局整改验收；二是修订了《经营开发管理办法》，进一步明确规定了资质使用范围、投标审批流程等关键内容；三是分管领导对相关部门负责人进行了提醒谈话；四是加强了日常监督，劳务分包工程先签合同后上党委会研究的现象得到彻底纠正。
（二）反馈问题：贯彻落实国企改革精神不够深入，推动企业高质量发展成效不够明显
4.推进党的政治建设有欠缺。
（5）“第一议题”制度执行不够到位。路桥集团党委会及所属分（子）公司支委会在2022年全年未开展过“第一议题”学习，2023年召开党委会24次，有8次未开展“第一议题”学习，且学习讨论联系公司改革发展、企业管理等工作实际不够。
整改结果：完成。
整改情况：一是党委召开专题学习研讨会，再次学习党中央关于建立和实施“第一议题”制度的重要文件规定；二是修订完善了《“第一议题”学习制度》，明确“第一议题”的学习内容、时间安排、研讨方式、成果转化等具体要求；三是强化监督检查，公司纪委、党工部联合组织对分（子）公司党支部执行“第一议题”制度情况开展日常监督，对执行不力的支部进行了通报批评，并督促整改。
（6）政治建设重视不够。集团党委及分（子）公司支部存在重业务轻政治建设的思想，政治建设有些流于形式。
整改结果：完成。
整改情况：一是修订《“第一议题”学习制度》和年度学习计划，明确学习内容、形式和考核标准，每次学习结合业务工作谈落实举措；二是将党建成效纳入分（子）公司年度绩效考核，实行政治效益与经济效益挂钩；三是强化了日常监督检查，由公司纪委、党务工作部定期对分（子）公司支部政治建设落实情况开展监督检查。
（7）意识形态工作责任制落实不到位。纳入工作落实不到位，阵地建设管理还有不足。领导班子分工文件中未明确分管负责人；党委和个别班子成员未纳入民主生活会对照检查材料；开展风险研判和教育工作不经常，集团官网首页显要位置没有宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大相关内容。
整改结果：完成。
整改情况：一是在班子分工中明确党委班子意识形态工作责任；二是将意识形态工作责任落实情况纳入了民主生活会对照检查材料；三是将风险防范教育纳入年度培训计划，确保全员每年至少接受一次系统性风险教育；四是优化了官方网站，在公司网站首页显著位置设置“深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、深入学习习近平总书记系列重要讲话”栏目。
（8）“党管保密”责任落实不到位。未将保密工作纳入重要议事日程和工作规划及时研究解决重大问题，未将履行保密工作责任制情况列为个人述职和工作报告内容。个别干部在家通过QQ远程控制办公室的非涉密计算机，处理相关涉密文件资料，存在较大失泄密风险隐患。
整改结果：完成。
整改情况：一是领导班子与个人述职报告中均将保密工作纳入了述职内容；二是对现有保密管理制度进行了全面梳理后，进行了修订；三是对违规处理相关涉密文件的员工进行批评教育；四是组织员工开展保密专题培训，集中学习《保密工作制度》。
5.防范化解重大风险不够有力。
（9）历史遗留问题久拖未决。路桥集团负责管理的原市公路总段机关院落共有217户，目前，有41户房屋产权系原市公路总段，其中34户2024年被专业机构鉴定为C级危房（限制居住），由无居住资格人员长期占用，水费及物业费等均由公司垫付，仅2023年公司承担水费和物业费等16.7万元，存在国有资产流失和安全隐患风险。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是党委开展专题会，研究拟定了整改方案；二是公司就院落产权归属、危房处理方式、现住户安置等事宜逐级向市国资委、市政府进行了专题汇报。
（10）安全生产隐患比较突出。对安全生产重视不够，安全生产责任和安全生产检查落实不到位。工程项目安全监管人员人证不符、责任错位的情况较为普遍，2024年有8名安全监管人员只打卡、不到岗，存在较大安全生产隐患。
整改结果：完成。
整改情况：一是安全监管人员人证不符、责任错位的情况进行全面清理整改；二是制定了全年安全生产、消防、环保工作计划；三是强化了工程项目现场督查。
（11）化解债务债权不够有力。截至2024年8月，路桥集团共有银行贷款7500万元，已计量未收款项约1.7亿元，欠款回收难度大，归集资金偿还的有效手段不多，利息倒挂影响公司长远发展。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是制定工程款回收计划，加强督导和催收，收集落实情况；二是加大对已完工项目账款回收工作，已收回计量款2.56亿元，其中往年工程款1.4亿元；三是对银行贷款进行合理规划，在计划内周转贷款使用。
6.经营发展存在短板。
（12）企业改革不够深入。推动企业三项制度改革重视不够，举措不多，薪酬分配制度不够科学。公司一事一聘人员工资标准无相关制度依据，由经理层自行商议决定；企业年金分配方案未按规定召开职代会确定。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是修订了薪酬分配制度，进一步推动“员工能出能进、管理人员能上能下、收入能增能减”；二是修订了一事一聘人员薪酬制度，规范了一事一聘人员用工管理；三是经理办公会研究了企业年金分配方案，并由职代会表决通过。
（13）精细化管理有待提升。管理体制机制不顺畅，制度执行不够严格，统计基础工作有待加强。董事会工作报告制度不完善；项目目标管理、物质材料管理等工程项目管理制度执行不到位，项目目标管理责任人未公开选任，集团子公司海赛公司一大批罐车、吊车和厂房等国有资产长期闲置和浪费；综合统计管理、数据质量管控制度不健全，企业统计原始台账不够齐全。
整改结果：完成。
整改情况：一是建立了工程结算和合同签订台账，完善了工程管理制度；二是完善了董事会报告制度，堵塞了董事会研究事项未向股东报告的漏洞；三是完善了劳务分包、物资材料采购、机械设备租赁管理办法，规范了询价、比选等审批流程；四是规范了项目目标管理责任人选人程序；五是严格落实项目材料采购比选制度，规范了物资材料采购流程；六是加强了统计基础工作，组织了统计工作业务知识培训；七是强化了目标责任管理，与项目均签订了目标责任书，压实了项目经理部的责任。
（14）市场开拓较为乏力。深入基层项目调研不够，谋划不足，缺乏中长期发展规划，缺少大项目支撑，市外、省外业务拓展不足。三年来，公司中标77个，签约额18.43亿元，其中省外项目仅3个，签约额2395万元。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是公司党委班子制定了基层项目调研计划，建立了调研结果及解决实际问题台账；二是通过新建沥青拌合站拓展沥青砼业务市场，实现了新的经济增长点；三是建立了激励机制，将市场开拓业绩与员工薪酬挂钩；四是着眼长远发展，科学编制了“十五五”及中长期发展战略规划。
（三）反馈问题：“两个责任”落实不够到位，防范重点领域风险不够扎实
7.“两个责任”落实不够到位。
（15）主体责任落实不到位。党风廉政建设工作责任未细化到每个班子成员；廉政风险防控机制不健全，没有及时变更完善相关台账资料；干部管理宽松软，教育管理与考核奖惩脱节，2022年个别干部职工受到党内警告处分，年度考核和民主评议党员均为合格；推动清廉国企建设力度欠缺，今年初计划建成的清廉国企文化基地至11月底还未启动。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是党委对班子分工进行了优化，将党风廉政建设工作责任细化到了每名班子成员；二是公司纪委编写了《廉政风险防控指南》；三是建立和完善了廉政台账，制定了问题台账管理制度。
（16）监督问责虚化、弱化。力量配备不到位，除纪委书记外，仅有一名专职纪检工作人员，且长期抽调在外；监督实效不强，督导检查流于形式，2024年开展的财务、制度、安全生产等检查，无问题整改台账，无具体处理措施。
整改结果：完成。
整改情况：一是配优配强了纪检工作力量；二是严肃处理违规违纪人员，强化了监督实效；三是建立了公司纪委、纪检审计部、分（子）公司纪检员三级监督体系。
8.财务审核把关不严。
（17）超额发放临聘人员工资。路桥集团发放2019年12月至2021年11月食堂承包人工资，剔除税金后多发工资9.08万元。
整改结果：完成。
整改情况：一是与劳务公司签订劳务派遣协议，规范了临聘人员用工管理；二是修订公司管理制度，规范了报账流程；三是对财务管理部负责人、综合事务部负责人、综合事务部经办人员、财务管理部审核人员进行提醒谈话。
（18）虚列就餐人数超报伙食费。2023年S234澧县火连坡至甘溪滩镇公路工程财务报销伙食费14人5.75万元，对照考勤记录7人应报2.49万元，多报3.26万元。
整改结果：完成。
整改情况：一是建立了项目部外来人员就餐管理制度；二是对时任S234澧县火连坡至甘溪滩镇公路工程项目负责人进行了谈话提醒；三是加强内部监督审计，将项目就餐管理情况纳入重点监督检查范围。
（19）以劳务费用名义支付居间费。2020年广西梧州至藤县藤州公路1标项目中，路桥集团通过虚增劳务费用向广西合作方支付居间费。
整改结果：完成。
整改情况：一是党委班子在专题民主生活会上就此问题已深刻剖析原因、认领责任；二是修订了财务管理制度，明确劳务费用的支出范围、标准和流程；三是加强财务监督，定期对劳务费用支出进行自查。
（20）固定资产管理制度执行不严。2020年张公庙澧水特大桥项目出售58.6万元废钢材（钢护筒），缺报账凭证；2022年路桥澧县分公司出售钢筋加工棚（含2台起重机），未收到合同款项也未做账务处理。
整改结果：完成。
整改情况：一是分管领导对项目负责人进行了谈话提醒；二是修订了项目固定资产处置制度，进一步规范了项目固定资产处置程序；三是按照协议合同，协调三方付款程序，按要求完成了做账处理。
（21）职工食堂就餐管理不规范。外来人员在机关食堂无审批制度、无就餐台账。
整改结果：完成。
整改情况：一是制定了《外来人员食堂就餐审批制度》，并建立了用餐登记台账；二是强化审核管理，杜绝违规就餐现象；三是分管领导对经办人员进行了提醒谈话。
9.中央八项规定精神落实不到位。
（22）违规列支接待费。2023年1月至8月无公函接待8次，接待金额1.02万元。
整改结果：完成。
整改情况：一是对照财务凭证，补齐了接待公函；二是组织相关工作人员开展专题学习，进一步明确了规范流程； 三是分管领导对综合事务部负责人进行谈话提醒。
（23）商务接待代替公务接待。2022年8月接待河北路桥党建学习人员一行7人，不属于商务接待的范畴，却按商务接待标准进行招待用餐。
整改结果：完成。
整改情况：一是3名陪同人员退还了超标伙食费492元；二是财务管理部在对招待费报销审核方面加大力度，对不合要求的单据拒绝受理；三是分管领导对经办人员进行了批评教育。
（24）工会经费管理不规范。借支备用金多次直接转账至经办人个人账户；部分发票没有会计审核把关；部分文体活动工作餐报账发票不规范，存在超标准问题；部分物资和器材采购手续不全，无方案、无预算、无审核、无验收人签字。
整改结果：完成。
整改情况：一是工会经费支付一律由公账户转到直接账户制度，杜绝了借支备用金转账经办人现象；二是按要求补齐完善了物资和器材采购报账资料；三是公司纪委对相关人员进行了谈话提醒。
（25）公车处置未按规定落实。2020年至2022年，处置的3辆公车未通过市场询价，处置的7辆公车无党委会决议和报废车辆公开处置相关资料，置换公务用车(湘JD3537) 未向市国资委报批审核和备案。
整改结果：完成。
整改情况：一是重新修订了公车管理制度；二是公司安全环保部对公车使用管理情况开展全面自查自纠，确保了车辆购置、处置程序合法合规；三是公司对安全环保部、大德设计公司及综合事务部负责人进行了通报批评。
10.项目工程管理存在廉政风险。
（26）合同签订不合规。张公庙澧水特大桥项目中，2019年5月签订的《产品购销合同》为“先签后审”，2022年签订的《水泥买卖合同》为“先购后签”；2019年至2022年张公庙澧水特大桥和马坡湖项目中，有7个合同签订时间早于供应商注册登记时间；2020年广西浦钦公路项目采购钢材合同中约定了运输费，但又与冠鹏公司签订运输合同，存在合同审核把关不严的问题。
整改结果：完成。
整改情况：一是建立了合同审核台账；二是全面排查，对现有在建项目签订合同进行全面审查，发现问题，及时纠正整改，进一步规范了合同的签订；三是修订和完善了《劳务分包管理办法》《物资材料管理办法》《机械设备租赁管理办法》等相关制度；四是分管领导对相关负责人进行了提醒谈话。
（27）分包问题较为突出。2019年4月，路桥集团与常德交投签订张公庙澧水特大桥工程项目建设合同，路桥集团公司将工程违规分包给常德交投参股的常德人和建设有限公司。
整改结果：完成。
整改情况：一是工程管理部严格对照《劳务分包管理办法》，加强了对劳务分包的审核把关；二是分管领导对项目部负责人进行了谈话提醒；三是强化了监督，纪委、纪检审计部、工程管理部定期联合对项目合同签订情况进行督查。
（28）内业资料编制业务“外包”。2024年，经集团公司党委会研究决定，由工程管理部牵头抽调有关部门5名同志，承包本属于公司职责的“内业资料编制”，涉嫌规避国资委工资总额审定。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是将内业资料编制人员管理及工作职能一并纳入了工程管理部统一管理；二是5名同志工资均纳入公司工资总额管理；三是党委班子已就此问题在专题民主生活会上深刻剖析了原因、认领了责任，分管领导在民主生活会上进行了自我检查批评。
（四）反馈问题：落实党的全面领导不够有力，党委核心作用发挥不充分
11.党委议事决策不严谨。
（29）部分“三重一大”事项未上会研究。部分大额资金、物资使用未上党委会研究，张公庙澧水特大桥项目中，2020年钢材买卖合同、2021年防撞护弦设施采购安装工程分包无党委会记录。分(子)公司经理办公会代替支委会现象普遍，部分“三重一大”事项无支委会研究讨论，只记录表态结果，无具体内容、无附件资料、无原始记录，且有涂改痕迹。
整改结果：完成。
整改情况：一是党委副书记对一分公司党组织负责人进行了谈话提醒教育；二是党委组织分（子）公司党组织负责人、党建工作人员开展了专题培训；三是重新修订完善公司党委会议事规则；四是强化了对各支部研究“三重一大”事项情况监督检查。
（30）随意变更议决事项。2022年初，路桥集团向国资委呈报公开招聘5名工程技术人员，未经党委会研究和书面上报主管部门，对4名人员变更招聘要求。
整改结果：完成。
整改情况：一是党委班子在巡察反馈问题整改专题民主生活会上就此问题进行了剖析原因、责任认领，公司党委书记作了自我检查批评；二是对照市国资文件要求，完善公司劳动用工管理办法；三是公司党委副书记对时任党务工作部负责人进行了批评教育。
（31）回避制度坚持不到位。2021年11月、2023年3月，集团党委会研究个别岗位调整、人员工资等事项时，相关班子成员未执行回避制度。
整改结果：完成。
整改情况：一是党委召开专题会议就此问题进行了通报及原因分析，相关领导作了自我检查批评；二是党委会对《党委会重大事项议事规则》进行了修订，将回避原则纳入《党委会重大事项议事规则》。
12.党建工作落实不到位。
（32）党建工作实效不明显。各支部党建活动形式单一，主要是开会学习，学习研讨流于形式，与工作实际脱节。
整改结果：完成。
整改情况：一是党委将党建工作纳入了对各分（子）公司的年度绩效考核范畴；二是通过交流研讨、现场教学、社会实践等形式开展党建活动，取得了较好实效；三是坚持党建工作与业务工作同研究同部署，确保党建工作与业务工作部署到位、推进到位、落实到位。
（33）党内组织生活质量不高。2022年1月，开展民主生活会除党委书记外，其余党委委员未按要求开展批评与自我批评。
整改结果：完成。
整改情况：一是公司党委副书记对会议记录人进行了提醒谈话教育；二是2024年度公司党委民主生活会在市国资委党委指导下按要求规范召开，会议记录规范、会议资料齐全。
（34）未按《中国共产党支部工作条例（试行）》设置党小组。机关本部党支部党员37人，一分公司党支部党员21人，未设置党小组。
整改结果：完成。
整改情况：一是本部支部和一分公司党支部在支部换届后及时召开支委会设立了党小组；二是集团公司党委副书记对本部、一分公司支部书记进行了谈话提醒，组织学习了《中国共产党支部工作条例（试行）》。
（35）流动党员管理不规范。未制定流动党员管理制度和档案台账，停薪留职党员参加组织生活少。
整改结果：完成。
整改情况：一是制定了《停薪留职党员日常教育管理办法》，建立了停薪留职党员台账；二是通过电话联系3名停薪留职党员，明确党员义务和纪律要求，已按要求参加所属支部组织生活；三是在坚持现有有效做法的基础上不断完善和创新管理服务模式，防止问题反弹。
队伍建设还有不足。
（36）队伍结构配备不优。管理人才、专业技术人才严
重断档。分（子）公司主要负责人平均年龄近51岁，班子成员平均年龄超过48岁。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是重新完善了后备干部和优秀青年人才选拔使用管理办法；二是加大了专业化培训投入，2025年，公司围绕业务需求，组织开展系列专题培训3次、技能比武1次，鼓励员工参加专业资格认证，取得高级职称或从业资格证人员5名。
（37）轮岗制度未落实。未出台中层干部及重要岗位轮
岗制度，部分中层干部长期未交流。
整改结果：完成。
整改情况：修订了中层骨干管理办法，明确了中层骨干岗位任职满5年轮岗制度，对3名在工作岗位任职超过3年的中层骨干进行了交流调整。
（38）教育培训欠力度。对教育培训工作重视不够，缺
乏系统规划，分（子）公司基本没有组织过集中培训。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是成立了教育培训工作领导小组，确保培训工作有序、有力推进。二是制定了《人才培养计划》《员工考证奖励制度》；三是全面推行了“师带徒”制度，将培训融入日常工作，通过实践培养人才。
（39）人事档案资料缺失比较严重。部分干部职工入党、
入团无任何相关资料，或学历、职称无任何相关证明。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是分管领导对党务工作部负责人进行了谈话提醒，并组织工作人员开展了业务知识学习；二是建立了人事档案管理制度；三是对公司干部职工的人事档案进行了全面清查，档案资料不齐和资料存在问题的情况已全部完善到位。
（40）因私出国（境）证照管理不严格。备案登记工作
执行不到位，个别干部职工证件未进行备案登记、未台账登记、未上交单位集中保管。
整改结果：阶段性完成。
整改情况：一是完善了《因私出国（境）管理制度》，建立了动态管理台账；二是由公司分管领导落实责任认领，带头组织党工部学习出入境证照管理相关文件精神，明确职责、落实责任；三是分管领导对党务工作部负责人进行了提醒谈话。
四、下一步整改工作安排
（一）提高站位，持续推进巡察整改落实
公司党委始终把巡察整改工作作为当前和今后一段时间的重要工作任务，坚持抓整改落实目标不变、标准不降、力度不减，按照巡察销号机制，对已完成整改的问题，及时向市委巡察办、市纪委监委第四监督检查室、市纪委监委驻市国资委纪检组提供印证资料进行销号，并持续跟踪问效，切实巩固整改成果。对还未完成整改的问题，倒排工期、挂图作战，确保整改工作全面完成。
（二）举一反三，建立健全长效机制
在做好巡察整改工作的同时，更加注重标本兼治，始终把“当下改”与“长久立”相结合，对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用。对需要建立的制度，抓紧制定完善，建立整改落实常态化、长效化机制，堵塞制度漏洞。坚持举一反三，深挖问题根源，对不科学、不健全的制度，进一步规范完善，努力巩固扩大整改成果。
（三）压实责任，确保巡察整改彻底见效
公司党委将切实担负起巡察整改主体责任，对巡察整改的进度、过程、质量持续跟踪督促，不断完善巡察整改动态台账，准确记录和反映整改进展情况，整改一个销号一个，确保整改工作落实到位。开展巡察整改“回头看”，强化整改落实情况的督查，巩固巡察整改成果，确保巡察整改见成效、不反弹。指导相关责任单位采取最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施做好整改工作，按期保质保量完成整改任务，坚决将巡察整改抓紧抓实抓到位。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时与我们反映。联系电话：0736-7300978;邮政信箱：湖南省常德市武陵区丹阳街道金桥社区丹阳路209号(登泰·丹霞苑小区一期商务办公楼16楼)；电子邮箱：cdlqdgb@163.com。
中共湖南常德路桥建设集团有限公司委员会
2025年11月27日
